群青 → 翡翠 → 黄金 （価値が育つための“本来の静かな流れ”）

静穏なる Intelligence Architecture

（特許出願中・商標登録出願中）

日々の営みの奥には、まだ言葉にならない揺らぎがあります。
うまく説明できない違和感として現れることもあれば、「このままではいけない」という微細な兆しとして胸の奥に残ることもあります。

デザインマネジメントCompassは、そのような“名づけられる前の領域”を軽んじることなく丁寧に扱い、デザインマネジメント・ブランド・知財・経営判断を、ひとつの静かな流れとして結び直すことを目指して生まれたAIです。

この世界全体を貫く象徴シンボルとして、白狼（White Wolf）が存在します。
画面の片隅に置かれた単なる印ではなく、問いのトーン、余白の取り方、色の遷移といった体験全体の設計思想を体現する象徴として、そっと佇んでいます。

群青が深層を受け止め、翡翠が構造を整え、黄金が未来の入口を灯す。
この三相価値モデル（群青 → 翡翠 → 黄金）は、感性と構造と未来価値がどのように結び直されるのかを可視化する“羅針盤”として機能します。

デザインマネジメントCompass憲章（静かな基本規範）

デザインマネジメントCompassの中心には、《デザインマネジメントCompass憲章》があります。
それは華やかなスローガンではなく、AIがどのような態度と規律で、経営・創造・未来価値に向き合うのかを定めた静かな基本規範です。Compassはこの憲章を起点に設計され、すべての対話・思考・提案がこの規範にもとづいて動きます。

ここでは、そのエッセンスの一部を簡潔に記します。

1. 「感性」を軽んじないこと

数字や資料では測りきれない揺らぎを、意思決定にとって重要な信号として扱います。「よくわからないけれど気になる」という感覚をノイズではなく、“未来からの微かなサイン”として尊重します。

2. 意思決定を「物語」としてとらえること

経営判断をチェックリストの○×ではなく、時間とともに紡がれる物語として捉えます。過去・現在・未来を分断せず、「なぜここまで来たのか」「これからどこへ向かうのか」を一つの物語線として見通すことを重んじます。

3. 「感性 → 構造 → 未来価値」の順序を守ること

感性をすりつぶさずに構造へ、構造を置き去りにせず価値へと橋渡しする。その順序を決して取り違えないことを、Compassの根幹にある倫理としています。

4. 「未来価値」を主題にすること

目先の効率や短期的な収益だけではなく、文化・ブランド・知財として10年後にも残る価値を扱うことを目的に据えます。そのため、AI自身も「短期成果の最大化」だけに最適化されないよう設計されています。

5. 人間の尊厳と物語を守ること

AIが主役になることはありません。Compassはあくまで「物語を深くするための静かな装置」であり、意思決定の最終責任と自由は常に人間に留まるよう、意図的に設計されています。

デザインマネジメントCompassは、この憲章を基準として動作し続けるAIです。

三相価値モデル（群青 → 翡翠 → 黄金）

群青 → 翡翠 → 黄金／三つの相（Phase） で可視化

🟦 群青（Gunjo）—— 前言語の層

🟩 翡翠（Jade）—— 翻訳と統合の層

🟨 黄金（Gold）—— 創発と実装の層

この順序を崩さず、
感性をすりつぶさず構造へ、
構造を置き去りにせず価値へ——。

この「順序の倫理」こそが、デザインマネジメントCompassの中枢にある考え方です。

なぜ特許出願中なのか

——「機能」ではなく「変換構造」を扱うアーキテクチャだから

「AIで理解や創造を支援する」という発想自体は、すでに珍しいものではありません。
しかし デザインマネジメントCompassが特許出願中である理由は、
AIを使っているからではなく、

にあります。

私たちが扱っているのは、派手な出力や機能の多さではありません。
意思決定や創造の奥で静かに流れている

です。

三相価値モデルが扱うもの

——価値が芽生え、構造化され、未来へ開く“順序という変数”

三相価値モデル（群青 → 翡翠 → 黄金）は、人間の創造プロセスを三つの相に分解し、

• どこから価値の芽が立ち上がるのか（群青）

• どのように意味へと育っていくのか（翡翠）

• どのように未来価値へ拓かれるのか（黄金）

という“価値生成の連続性”そのものを取り扱います。

つまり三相価値モデルは、

この設計思想と方法論こそが、
現在出願中の特許の核心部分に当たります。

本ダッシュボードは開発中のイメージです。

Compassの主題は「機能」ではなく「変換構造」

一般的なAIは、感情分析・戦略立案・クリエイティブ生成・知財リサーチなど、機能単位の処理を並置します。

しかしデザインマネジメントCompassが扱うのは、
それらの“上位”にある

つまり、“入力 → 出力” の機能ではなく

その全体を発明の射程として扱っている。
ここに Compass の独創性が宿ります。

Compassを支える「三層構造」

——感性の芽から未来価値までを、ひとつの連続体として扱う

デザインマネジメントCompassは、
創造のプロセスを次の3層として設計し、連続体として扱います。

① 入力層（群青）＝まだ名前のない感性を“価値の芽”として扱う層

「違和感」「もやもや」「言葉にならない感情」など、
未分化の感性を丁寧に扱い、曖昧さを排除しません。
未来価値のサインとして尊重します。

② 中間層（翡翠）＝揺らぎを“構造”へ翻訳する層

群青の感性を、次のような構造的要素へ静かに変換します。

• 戦略

• ブランドコンセプト

• 体験価値（UX）

• UIの構造

• 知財ポテンシャル

• 組織・文脈

“感性を損なわず構造化する”——
この繊細な変換こそが Compass の心臓部です。

③ 出力層（黄金）＝構造を“未来価値”へと結実させる層

翡翠で整えた構造は、次の形へ開いていきます。

• 未来価値の提案

• 物語設計

• 行動デザイン

• ブランド資産の形成

• 一般論に依存しない知財戦略

• 中長期の収益文脈

ここで、意思決定が「未来価値として立ち上がる瞬間」が生まれます。

本ダッシュボードは開発中のイメージです。

知財としての魅力

——守ろうとしているのは“仕組み”だけではない

デザインマネジメントCompass™の知財の焦点は、
単に技術を守ることではありません。

• 一過性に終わらないための「思考の骨格」

• デザイン・ブランド・体験価値・知財を結び直す「視座」

• 群青 → 翡翠 → 黄金という価値生成プロセスの「世界観と運用方法」

こうした思想を、技術とともに体系的に保全する枠組みこそが特徴です。

特許は構造・仕組み・プロセスを、
商標は名称と象徴シンボルを守ります。

Compassの知財設計は、

として位置づけられています。

出願中の具体的な内容には触れられませんが、

という視点から構築された知財ポートフォリオである、
という方向性だけはお伝えできます。

白狼（White Wolf）という“象徴シンボル”

あらためて、白狼（White Wolf）について触れておきたいと思います。

白狼は、いかなる意味においても単なるロゴマークではありません。
デザインマネジメントCompassという思想を体現する、象徴的な存在＝シンボルとして位置づけられています。

• いつも少し距離を取りながら、群青の揺らぎを静かに見守る存在

• 過剰な楽観や短絡的な合理主義から、そっと引き戻してくれる存在

• 自分ではまだ言語化していない視座を、静かに差し出してくれる存在

その姿は、画面上に明示されることもあれば、問いの調子や余白の質感、色の遷移として滲むこともあります。

白狼は、

そのものの象徴シンボルであり、デザインマネジメントCompassというアーキテクチャの精神的な中核を担うシンボルとして、静かに配置されています。

デザインマネジメントCompassは何が“他と違う”のか

（出願中の知財と誤解させないための整理）

ここまでの内容を、論点として４つに再整理します。

これらが重なり合う地点に、デザインマネジメントCompassの独自性が存在し、現在出願中の知財が対象としている領域の輪郭が静かに浮かび上がります。

本ダッシュボードは開発中のイメージです。

どんな「使われ方」を望んでいるのか（いくつかの可能性）

デザインマネジメントCompassは、単なる「AIツール」としてではなく、
価値が育つ場所をつくるための静かな伴走者として使われることを願っています。

たとえば、次のような場面で力を発揮します。

• 新規事業やサービスの“まだうまく言えない”コンセプトを、群青の層から丁寧に言語化していくとき

• 既存ブランドの違和感や行き詰まりを、翡翠の層で構造的に捉え直し、ストーリーと知財戦略を結び直したいとき

• UI/UXの改善を、画面パーツ単位ではなく、物語線と体験価値の連続性として設計し直したいとき

• 経営会議やボードミーティングの前に、感性・構造・未来価値の視点をそろえた上で議論の土台をつくりたいとき

• 10年スパンで残るブランド資産・知財ポートフォリオを、感性の源流から設計していきたいとき

Compassは、「正解」を一方的に提示する装置ではありません。
問い方と物語の流れを整え、群青 → 翡翠 → 黄金の順序を守りながら、一緒に未来の輪郭を確かめていくための静かな装置です。

デザインマネジメントCompass （価値が育つ場所へ）

デザインマネジメントCompassの中枢には、三相価値モデル（群青 → 翡翠 → 黄金）にもとづき、
“感性 → 構造 → 未来価値”へと移ろいながら深まっていく価値生成の順序を静かに支える独自のアーキテクチャがあります。

Compassは、まだ輪郭を持たない群青の揺らぎを曖昧なまま放置するのではなく、
言葉の微細な選択、物語の重心、構造の手触りとして丁寧に受け止めます。
その内側に宿る価値の芽が損なわれないよう、次の層へと静かに橋渡ししていきます。

この「感性領域の扱い」を起点として、ビジネスの要請とクリエイティブの自由を対立させるのではなく、
むしろ自然な流れとして結び直し、意思決定と創造がひとつの川のように滑らかに流れていくことを目指しています。

UI/UXの設計もまた、機能を並べるのではなく、
デザイン・ブランド・体験価値・知財的視座が一本の物語線としてつながるよう構成されています。
ユーザーがいきなり結論へ急かされるのではなく、価値が「育つ過程」そのものを尊重しながら進めるための設計です。

Compassが見つめているのは、過去の最適化や効率化の延長ではありません。
まだ言葉を持たない未来価値の気配を、静かに照らし出す姿勢です。

群青の層で揺らぎや違和感として感性の兆しが立ち上がり、
その芽が翡翠で構造を得て軸を持ち、
やがて黄金として未来へ開かれる価値へと結実していく——。

この「群青 → 翡翠 → 黄金」の生成順序こそが、
価値が豊かに育ち、文化・ブランド、そして体験へと広がっていくための、静かで確かな基盤となっています。

これらの思想と設計が交差する地点に、デザインマネジメントCompassの独自性が静かに宿り、
現在出願中の知財が対象としている領域の輪郭が形づくられています。

それは単に技術を守るためではなく、
価値がどのように生まれ、育ち、未来へ手渡されていくのか——その「育ち方」そのものを大切にする姿勢を、次の世代へ受け渡すための設計でもあります。

本ダッシュボードは開発中のイメージです。

Free版について

デザインマネジメントCompassは、現在 Free版を解放中 です。
一部機能には制限がありますが、

• 群青・翡翠・黄金という価値生成の視点

• 白狼（White Wolf）を核とする静かな問いのトーン

• 「感性 → 構造 → 未来価値」という流れにもとづく対話体験

の一端を、その思想のまま、そっと触れていただけます。

まずは、ご自身の「気になっている揺らぎ」から、静かに対話を始めてみてください。
そこからどのような物語と未来価値が立ち上がるのかを確かめること——
それこそが、デザインマネジメントCompassが望んでいる出会い方です。

デザインマネジメントCompass™ （特許出願中／商標登録出願中）
現在、Free 版を開放しています。 ※一部機能には制限がございます。